比大陆多。
据统计,截止2014年底,台湾总计有502家医院,包括420家非公立医院以及82家公立医院,民营医院的市场份额达到90%,和大陆公立医院占大头颠倒过来了。
台湾的私立诊所一直是基础医疗的主力军,且台湾私立诊所的特征是单人执业远超过多人联合,也就是说诊所的规模较小,主要服务于家庭,定位家庭医学。联合执业的比例为20%左右。
但近年来基层诊所面临大医院扩张压力同样巨大。在私立诊所执业的医务人员占台湾所有义务人员的30%不到,而这一比例在80年代的时候超过50%
没有。
据统计,截止2014年底,台湾总计有502家医院,包括420家非公立医院以及82家公
立医院,民营医院的市场份额达到90%(与美国私立医院的占比差不多),和大陆公立医院占大头颠倒过来了。
中医台湾民营医院发展历程
民间力量的兴起
七八十年代,台湾也是公立医院一统天下的局面,大医院里面人满为患,送红包、托关系,这是大家默认的潜规则,医患关系也是十分紧张,和今天的大陆情形十分相似。
1976年,伴随着当时台湾政府鼓励民资办医政策的兴起,台塑大王王永庆投资创办了长庚医院,它仿效美国医院模式,将其管理核心定位于“以患者为中心”的服务理念。
在经历最初几年的亏损后,逐渐开始获得15%的年利润提成,成为台湾最赚钱,同时也最令患者满意的医院。
长庚医院巨大的名利双收,吸引了各大企业集团的纷纷效仿,一时间,非公立医院纷涌创办。
1、台湾具有过去防疫的经验。在2003年SARS中吸取了宝贵的防疫经验,当局指挥中心通过与以社区民众组织开展的工作配合非常有效。
2、最早开始关注新冠肺炎疫情讯息,早在12月底发邮件提醒WHO新冠病毒致命信息未果后立马开设疫情中心并实施登机检疫。是全球最早开始实施登机检疫的地区。
3、1月15日宣布新冠肺炎为第五类法定传染病并且进行各项管控防疫。并且要求各地区医院,防疫中心特别注意观察与新冠肺炎相关病例,表示病毒会“人传人”。
4、1月24日开始台湾宣布控制口罩,检测试剂盒,消毒医院用品的出口,并逐日释出以维持口罩的价格。投入大量的接受过流行病学,卫生教育,统计学的公共卫生人才协助政府把关民众的健康。
5、1月31前将大陆游客送回大陆,并且实施暂不接受新的大陆游客访台。停止所有两岸往来,切断大陆感染者传播源。依次暂停给所有疫情出现的国家公民访台。高中以下修学停课,禁止大规模聚集活动,政府鼓励大众戴口罩,少出门。本身台湾是一个岛,对于外来人员的管控也十分方便。
6、2月1日开始推出口罩扩产政策,并且在2月6号开始口罩实名制制度,该制度大受称赞,效果也是良好的。所以此后未出现像其他国家一样排着长队高价买口罩难的现象。
7、政府每日公布疫情真实情况,分享疫情一手讯息包括疫情蔓延情况,最新的检测结果、新病例的来源、其是否有症状以及接触人群及时隔离观察。加上媒体对民众坦白真相,积极开展防疫知识普及工作。普通百姓面对疫情相对冷静理智,自觉配合工作,社会活动井然有序。
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